『いい会社カード』で部署ごとに具体化し、

　社員が自発的に動く組織作り

 

会社のビジョンを誰にでもわかる形にする重要性

企業の成長には、明確で共有されたビジョンが不可欠です。しかし、そのビジョンが社員にしっかりと理解されなければ、組織全体が一丸となることは難しくなります。ビジョン達成のための課題項目を部署ごとに振り分け、行動単位にまで落とし込むことで、社員一人ひとりが自分の役割を理解し、具体的な行動に移せるようになります。**『いい会社カード』**は、このプロセスを効果的に進めるための強力なツールです。

 

ステップ1

企業のリーダーが会社のビジョンや課題項目を『いい会社カード』を使って具体化する方法

**『いい会社カード』**は、会社のビジョンや課題項目を具体的でわかりやすい形にするための効果的なツールです。以下のステップでカードを活用し、ビジョンを全社員に共有します。

 

1.ビジョンの言語化
まず、企業は現状の問題点や3年後にありたい姿を考慮して、自社のビジョンを具体的に決定します。企業のリーダーたちが話し合い、抽象的なビジョンを社員が理解しやすいように言語化します。

2.カードを活用して課題項目を設定する
リーダーたちが各自カードを活用し、ビジョンに沿って優先的に取り組むべき課題項目を選定します。選んだ理由をリーダー同士で共有し、会社が優先的に取り組むべき課題項目を4～8項目に絞り込みます。

 

ステップ2

課題項目を部署ごとに振り分け、行動単位に落とし込む方法

ビジョンと優先的に取り組むべき課題項目が全社員に共有された後、次に行うのはその課題項目を各部署に振り分け、具体的な行動単位に落とし込むことです。これにより、各部署がビジョンに基づいた明確な目標を持ち、社員一人ひとりが具体的な行動に移せるようになります。

 

1.各部署へ課題項目の振り分け
課題項目を各部署の業務内容に合わせて振り分けます。例えば、顧客満足度を向上させる課題項目がある場合、営業部門は顧客対応の強化、製品開発部門は製品品質の向上、カスタマーサポート部門は迅速な問題解決を目指すといった具体的な目標を設定します。

2.行動計画の作成とカードの活用
各部署でワークショップを通じて、ビジョンを達成するために取り組むべき課題項目について具体的な行動計画を作成します。**『いい会社カード』**を使って、具体的なアクションステップや優先順位を明確にし、社員一人ひとりが日常業務で取り組むべきタスクを決定します。

3.行動目標の設定と評価基準
作成された行動計画に基づき、具体的な行動目標を設定します。これには、定量的な目標（例：1カ月での顧客満足度の改善率）や定性的な目標（例：顧客との信頼関係の強化）が含まれます。さらに、定期的な評価基準を設け、進捗を確認する仕組みを整えます。

4.行動単位の振り返りと改善
定期的に行動単位での進捗を振り返り、必要に応じて改善策を講じます。**『いい会社カード』**を再度使用して、新たな課題や改善点を明確にし、社員が次のステップに進めるようサポートします。

 

成功事例: A社のビジョン共有と行動単位への落とし込み

A社では、「顧客満足度を業界トップにする」という企業のビジョンを各部署に振り分け、そのビジョンを行動単位にまで落とし込みました。営業部門では、顧客へのフォローアップの頻度を倍増させるという具体的な行動計画を策定しました。また、製品開発部門では、ユーザーのフィードバックを迅速に反映させるためのプロセス改善を実施しました。さらに、カスタマーサポート部門では、問い合わせ対応時間の短縮を目指し、具体的なアクションプランを設定しました。これらの取り組みの結果、1年後には顧客満足度が大幅に向上し、業界トップの評価を得ることができました。

 

まとめ: 企業のビジョンを『いい会社カード』で実現するために

**『いい会社カード』は、企業が掲げるビジョンや課題項目を誰にでもわかる形にし、各部署に具体的に振り分け、行動単位に落とし込むための強力なツールです。A社の成功事例のように、カードを活用してビジョンを全社員で共有し、行動に移す仕組みを整えることで、企業は強固な基盤を築き、持続的な成長を遂げることができます。企業のビジョンを実現し、全社員が一丸となって未来に向かって進むために、『いい会社カード』**をぜひ活用してください。